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29/11/2006 - 00:00

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Innovar para Crecer


“Innovar para crecer”…lean el artículo publicado en el “Dossier Economic”, el semanario económico más prestigioso de Cataluña (edición Noviembre 2006)

En la actualidad  oímos hablar a menudo de INNOVACIÓN. Quizás, es la palabra más utilizada en el mundo empresarial, escuelas de negocios, foros y otros acontecimientos de esta índole, pero seguramente no se contempla la innovación como un sencillo proceso de planificación estratégica que puede resultar en crecimientos rentables y sostenidos en el tiempo, minimizando los riesgos que otras estrategias de crecimiento podrían comportar.

El crecimiento rentable y sostenible NO es una opción que hayamos o no de escoger. Hoy en día es un imperativo para la subsistencia de nuestras Compañías y Proyectos Empresariales. Ahora bien es necesario tener muy en cuenta que los riesgos de algunas Estrategias de Crecimiento son substanciales y no en vano, un 75 % de los mayores desastres empresariales de los últimos cinco años se han debido a iniciativas de crecimiento erróneas y/o mal planificadas. En la otra cara de la moneda, podemos encontrar compañías con crecimientos sostenidos, ordenados y rentables que han efectuado movimientos seguros utilizando la Planificación Estratégica y Sistemática de la Innovación como motor de su crecimiento.

Y para conseguir este objetivo de "crecer innovando", no se ha de ser un genio ni poseer talentos excepcionales, simplemente hace falta "desearlo", aprender la forma de llevarlo a término y hacerlo realidad.

En la actualidad, establecer una Estrategia de Gestión Sistemática de la Innovación está al alcance de todas las Empresas y proyectos (empresariales o no) que lo deseen y lo quieran implantar, esto sí contando con el compromiso firme de la propiedad y todo el equipo de Dirección que deberán ayudar a desarrollar las diferentes fases del proceso, que las podríamos resumir en:

La Generación de una Cultura Innovadora interior:la innovación como un estado mental permanente en la empresa, intentando inculcar un espíritu creativo y emprendedor a todos los colaboradores, buscando constantemente innovadores natos en los procesos de selección y promoción, y teniendo muy en cuenta la implicación y la aportación creativa de las personas en los instrumentos y la política de retribución.

La Generación de Nuevas Ideas y Conceptos:comunicando constantemente a los colaboradores la evolución y las tendencias de los principales mercados dónde opera la Compañía, y poniendo a disposición de todos ellos la información y los instrumentos de captación de nuevas ideas ya sea en productos, procesos o servicios, con la finalidad de que surja un "pool" suficientemente numeroso de ideas para valorar.

El Análisis de Valor y la Priorización de Proyectos: implantando en el seno de la Empresa metodologías de Gestión de la Cartera de Proyectos de Innovación (PPM Project Portfolio Management), sistemas vanguardistas que permiten filtrar todas las ideas generadas en la fase anterior, seleccionar las mejores y priorizarlas en el tiempo, siguiendo criterios de  Atractividad (Técnica, Tecnológica y de Mercado), de Riesgo (Técnico, Tecnológico y de Mercado) y de Valor Aportado al cliente final. A la vez estos sistemas permiten valorar las TIR (Tazas Internas de Rendimiento) esperadas para cada proyecto, permitiendo al empresario equilibrar su cartera de proyectos de innovación como si de un fondo bancario se tratara y poderse adaptar así a diferentes perfiles de riesgo innovador de acuerdo con su personalidad empresarial. Surgen así los PLANES MAESTRAS DE INNOVACIÓN, auténticas hojas de ruta de la innovación y que nos conducirán a un goteo constante de nuevos productos con una probabilidad elevadísima de éxito comercial en el seno de mercado. Evidentemente, el objetivo final es obtener un Mapa de Proyectos bien equilibrado, con innovaciones tanto incrementales como radicales (de ruptura), lo cual espolea la competitividad, las ventas futuras, así como el crecimiento rentable y sostenible de la Empresa

El Desarrollo de Producto:implantando en el seno de las Empresas procesos sistemáticos de Planificación de Proyectos, así como invirtiendo en las últimas técnicas y tecnologías de Diseño Concurrente, Diseño Industrial, CAD 3D, Prototipaje Virtual, Análisis de Valor, Análisis Funcional, AMFE's, etc ...

La Redefinición de Instalaciones y Procesos: repensando el uso que hacemos de nuestras instalaciones con la finalidad de adaptarlas a este proceso innovador y convirtiéndolas en verdaderos motores de la creatividad.

La Gestión del Conocimiento y la Tecnología : las sedes de las Compañías como verdaderos Centros de Inteligencia (con bibliotecas, bases de datos, centros de conocimiento, etc ...) capaces de preservar el conocimiento adquirido durante tantos años y potenciarse con el conocimiento del porvenir.

Las Alianzas Estratégicas "Cooperar por Competir": buscando constantemente un aumento del rendimiento innovador mediante alianzas estratégicas con clientes, proveedores, centros tecnológicos, universidades y, si es necesario ...también con competidores.

Las Fuentes de Financiación: buscando los recursos para alimentar constantemente este proceso, ya sean propios o ajenos (financieros y/o institucionales).

Los Indicadores del Proceso de Innovación:como parte final de todo este proceso, este "scorecard" nos debería presentar en qué medida este tipo de gestión sistemática nos ayuda a mejorar el rendimiento de nuestra inversión empresarial.

Como resumen final, constatar que la innovación constante y exitosa no es fruto del azar ni de la genialidad de unos pocos, sino que es el resultado de una metodología de trabajo que permite diferenciar de forma clara entre simples ideas (nueva combinación de dos elementos ya existentes) y/o verdaderas oportunidades de negocio (nueva combinación de dos elementos ya existentes, pero que además aporta un nuevo Valor a un número significativo de clientes potenciales), para obtener así una lluvia constante de nuevos productos de éxito en el mercado y lograr un crecimiento rentable que nos permita seguir disfrutando de nuestro estatus vital.  

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